中国市场对跨国公司而言是很大的一块利益所在，但要切实从中获取利润，却遭遇着许多挑战。在当下中国经济新旧模式转换的时期，跨国公司怎样去适应这样复杂的局面，此话题在业内引起了广泛的关注。

中国经济旧模式的特点

在旧模式下，中国经济的增长与一些特定因素紧密相连。1990 年到 2008 年期间，劳动力成本低廉，这使中国成为了世界工厂。在广东等地的工厂里，有大量工人在辛勤工作，他们的工资相对较低，但却能高效地生产出大量产品。并且，较为宽松的环境监管政策，让企业在一定程度上能够快速扩大生产规模。与此同时，大规模的投资拉动对经济的迅速增长起到了直接的刺激作用，基础设施也在不断地建设和完善。这些要素一起构成了中国经济旧模式的主要部分。

新的市场环境已然出现。跨国公司务必认清当前的状况。在旧模式当中所形成的企业布局以及策略，由于劳动力成本上升，还有环境监管不断加强等这些因素发生了变化，所以难以继续保持下去。

中国经济新模式的发展趋势

当前中国正大力调整经济布局。在北京的中关村等一些科技创新基地，众多高科技企业得以不断发展并日益壮大。在工业现代化建设进程中，自动化生产线在制造业中的应用愈发普遍。从相关数据可以看出，中国的专利申请量已位居世界前列。这表明中国正在诸多领域逐步构建起强大的全球竞争力。

中国市场在新模式下充满活力，然而也存在很大的不确定性。跨国公司倘若依旧按照旧有的观念和策略在这一市场中运营，那么必定会遭遇到诸多困难。

跨国公司在中国的战略地位

从经济规模方面来讲，中国是世界上的第二大经济体，其庞大的消费市场使得跨国公司对其十分垂涎。宝马汽车在中国的销量，在其全球销量中占据着很大的比例。从未来的发展前景来看，中国在新兴科技领域具备着巨大的发展潜力。中国的数字化进程在全球范围内处于领先的地位，每年的数字化交易额都在逐年递增。

跨国公司绝对不能忽视中国这个具有重要战略地位的地方。他们必须制定出与之相适应的发展战略，从而能够迎合在新的市场模式下中国所产生的需求。

适应中国市场的关键举措

首先要对商业模式进行调整。肯德基在中国会依据当地消费者的口味，推出具有中式特色的快餐。这样做是为了能够适应一直在变化的市场需求。其次，跨国公司可以借助相关的指标指南来明确自身的发展方向。像罗兰贝格的“中国市场竞争力评估指南”，能够帮助企业去识别其中的风险因素。

如果跨国公司未能及时进行调整，那么它们在竞争中就会被淘汰。以往那些没有及时跟上中国市场变化的外国企业，最终都以惨淡的结局收场。

战略分类综述

罗兰贝格把企业战略划分成“退出”“脱钩”“去风险”以及“加码”这四大类别。“退出”属于一些较为极端的情形。不同的企业背景以及发展状况适宜不同的战略。对于多数在华的跨国公司来说，“去风险”与“加码”或者将两者相结合的策略是更为恰当的。某家外资制造企业在中国加大对高端产品线的投入，并且同时对供应链进行本地化布局，这便是很好地将两者结合运用的一个例子。

企业要充分权衡自身的优势与劣势后，方能精准选择战略举措。

竞争力提升方案

罗兰贝格的中国业务卓越提升方案会依据评估结果来为企业进行定制。比如其中可以涵盖人才策略方面的调整以及市场推广方式的改变等内容。有一些企业借助这个方案，达成了在中国市场销售额的明显增长。

这一方案能助力跨国公司。在多变的中国经济环境中，它能让跨国公司积极把握机遇，也能让跨国公司应对挑战，进而走向可持续增长。

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