内部管理核心地位

企业规模一旦扩大，内部管理变得至关重要。刘畅，新希望六和的董事长，特别强调了这一点。随着企业成长到一定阶段，规模既带来便利，也存在问题。良好的内部管理既能满足员工需求，又能提高生产效率。以生产车间为例，有效的管理能让员工各尽其责，减少错误，提高产品质量。

内部管理对成本有影响。通过合理管理，资源配置可以得到优化，减少不必要的浪费。比如在原材料采购上，合理规划采购数量，挑选信誉良好的供应商，能够有效降低采购成本。这种做法既让员工得到实惠，又减轻了企业的负担。

应对行业周期策略

面对行业发展的周期性，刘畅觉得不应将主要精力投入到对未来的趋势进行预测和分析。虽然把握总体方向是必要的，但更应注重企业内部的生产行为。以农业为例，由于季节和市场等多重因素影响显著，企业若能掌握行业的发展方向，专注于养殖、加工等关键环节，便能更有效地应对挑战。

企业了解行业转型阶段和成熟度等关键信息后，应当有所准备。比如，在行业转型过程中，要迅速调整生产方式，以适应新的环境，而非盲目模仿他人。降低对未确定未来趋势的过多讨论，集中精力做好当前内部生产，这才是应对行业周期的有效策略。

AI提升效率

AI技术为新希望六和带来了显著的变革。在养殖环节，借助AI技术，我们能迅速收集到猪的多种信息，比如体型、体重、瘦肉比例等。过去，这些数据需要人工测量，既费时又不够精确，而现在则大大减少了时间和人力成本。

AI技术的应用增强了企业决策的科学性。借助AI对养殖数据的分析，企业能够优化养殖策略，精确分配饲料等资源，减少养殖成本。这使企业决策变得更加高效，生产流程也变得更加简便，从而提高了企业的整体竞争力。

国际化视野战略

刘畅指出，企业应当具备全球视角，并采用国际化的管理模式来融入国际社会。不过，农业的国际化进程遭遇了不少挑战。其中，语言障碍是首要问题，在与外国企业交流合作时，由于语言不通，往往造成沟通上的不便。

风土文化各有特色，政策风险同样存在。各国习俗迥异，农业做法和市场需求亦各不相同；政策风险难以预料，对企业运营可能带来影响。尽管如此，企业还需积极寻求国际化发展，努力开拓国际市场。

解决眼前问题重要性

当前的经济环境和行业周期要求我们优先解决眼前的问题。虽然董事会通常重视长远规划，但在行业低谷时期，讨论战略显得过于奢侈。例如，企业正遭遇资金流转不畅、产品销售不畅等困境，这些问题需要优先解决。

在实践中，处理当前的问题往往是实现长远战略目标的基础。要想长期发展，首先得确保当前的市场份额稳固，并保持客户群体的稳定。若忽视了眼前的问题，一味地追求战略目标，可能会使企业的根基变得不稳固。

产业结构修复变革

新希望六和需解决其发展中的结构性问题。尽管今年企业有所改善，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。过去我们重视规模至上，而现在市场下游发生了变化，我们必须以客户为中心，成为提供全面价值和服务的供应商。

需解决发展中遗留的问题，比如机构庞大、管理思想僵化。企业需跟上商业模式的更新，实现从传统管理到服务导向的过渡。全体员工需齐心协力，激发工作热情，增强企业生机。

大家可能会思考，当企业处于行业低谷时，我们更应该关注眼前问题的解决，还是着眼于未来的长远规划？欢迎留言交流，别忘了点赞和转发这篇文章！