早期软件困境

1988年，金山公司成立，并基于DOS系统进行发展。雷军上任后，他意识到微软的Windows系统正迎来发展的黄金时期，而DOS软件的前景黯淡。当时盗版软件泛滥，许多软件从业者纷纷转型，比如王志东投身互联网创立了新浪，鲍岳桥则转向了游戏行业。雷军后来感叹，尽管自己曾编写过优秀的程序，却未能抓住那个美好的时代。

错失电商良机

1999年年末，卓越公司转向电商领域，雷军瞄准了这一巨大机遇，原本打算亲自投身其中，然而金山公司并不同意。无奈之下，雷军从思科公司聘请了王树彤担任CEO。雷军坚信电商的前景，而陈年则专注于垂直市场，雷军对陈年对凡客的忠诚表示感激。然而，由于融资困难以及股东利益问题，卓越公司最终被出售，这让雷军深感痛苦。

投身风险投资

雷军在资本竞争失利后，离开了金山，转而投身风险投资。李学凌也告别了网易，意图重返媒体行业。雷军认为游戏市场前景广阔，便建议李学凌投身游戏行业。经过一番协商，两人最终决定创办多玩游戏网，雷军为此投资了100万美元。随着新机遇的涌现，雷军开始将目光转向投资领域。

凡客兴起契机

PPG迅速成名 https://www.wxj7.cn，陈年心想自己也能尝试做类似的垂直电商平台，只需将图书换成服装即可。雷军也觉得这个主意挺靠谱。虽然PPG购买流量的成本较高，但老牌卓越在互联网流量获取方面有优势，他们对这个领域持乐观态度，于是凡客的构想应运而生。

小米低调创业

雷军提到，他辞职后再创业会选择保持低调。在小米的早期阶段，几乎无人知晓MIUI是他主导的项目。直到产品评价良好，他才开始频繁出现在公众视野。当时，小米的发展并未得到许多行业巨头的认可。最初的投资人，属于中国风险投资界的中坚力量，但其中没有一位是45岁以上的。

助力 UC 发展

2006年冬天，俞永福寻求雷军对UC的投资。然而，联想因对UC的竞争态势和经营模式不甚明了而选择了放弃。UC团队虽拥有技术优势，却缺乏市场运营经验。雷军的帮助或许能让UC在行业风口中站稳脚跟。待硬件市场成熟，雷军过去的积累将大放异彩。他宛如一位学习委员，用《飞猪理论》阐述了他的成功之道。

回望雷军创业和投资的经历，历程颇为坎坷，却也闪耀着智慧的光芒。大家认为，在雷军的众多决策中，哪一项对他取得成功起到了最关键的作用？欢迎在评论区留言讨论，同时别忘了点赞并转发这篇文章！