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主动求变

厦门国贸认识到传统供应链业务存在发展瓶颈。自2023年开始，积极向托克、嘉能可、嘉吉等国际顶尖企业看齐，努力寻求创新。面对经济新形势，公司能迅速捕捉市场动态，敢于突破旧模式，彰显出坚定的成长意志。过去那种按部就班的供应链业务已无法满足全球市场的需求，变革成为生存和进步的必然要求。

厦门国贸为摆脱困境，推出了“三链融合”的创新模式，将产业升级纳入计划。这一与时代同步的策略调整，为企业发展带来了新的机遇。新模式涵盖了全程供应链服务、国际化的产业链运作以及高效的价值链协作，三者相辅相成，为企业的成长注入了新的动力。

业务延展

公司借助“三链融合”推动供应链向更高价值领域拓展。厦门国贸依托其在传统供应链贸易上的优势，持续拓展业务范围。我们为供应链两端的企业提供具有价值导向的全球供应链服务，从而加强了与众多企业的联系和协作。

厦门国贸在增强大宗商品交易实力和扩大服务领域方面取得了进展，同时拓宽了业务途径。他们通过构建贸易服务的双重核心，使得业务变得更加多元和精细。在此过程中，企业深入洞察市场需求，优化了经营方针，提高了服务品质，从而在市场上加强了自身的地位。

产业链深耕

厦门国贸专注于国内外关键产业，凭借供应链优势，推动产业链的运作。在产业运作过程中，发掘产业链上下游的增值机会，提升产业链的价值范围。例如，在一些关键产业中，深入参与各环节，挖掘其中的潜在价值。

公司正从依赖机会的运营模式转向强调战略匹配的运营模式，全面实施产业链的整合与投资管理。通过获取收益分成和投资收益等多种收入，企业的收入渠道变得更为丰富。这一转变显示出公司对长期发展的重视，与产业战略规划相契合，从而提升了公司的稳定性和市场竞争力。

出海探索

全球产业供应链正在快速重塑，厦门国贸并未仅限于国内市场。自2023年起，在巩固国内市场的基础上，公司开始积极寻求国际市场的“新机遇”。面对国际贸易环境的快速变化和需求的多元化，开拓海外市场成为公司业务发展的关键路径。

厦门国贸通过出海，接触了多地的市场、资源和文化。在海外市场的拓展中，他们学会了如何应对各种贸易规则和市场环境，积累了丰富的国际经验。此举也提高了企业的国际声誉，为今后更广泛的国际业务打下了坚实的基础。

数字赋能

厦门国贸的发展离不开数字化这一议题。公司致力于通过加强职能管理效率、优化智慧供应链运作、推进产业互联升级以及实现数字化运营和治理来转型。这一转型使得企业的工作效率得到显著提高，同时运营成本也得到了有效降低。

利用数字化技术，加强产业链的连接，并寻求新的合作途径。搭建数字化的交流平台，促进信息的互通和业务的配合。这样做让企业在供应链中的响应速度提升，更准确地迎合客户需求，提升了其在行业中的地位。

培育新质

厦门国贸确立了两大新的发展目标。首先，他们计划提升核心业务，将传统的供应链业务向高端领域发展。这一举措使企业在全球分工中更具竞争力，并在国际市场上提升了其地位。在改进传统业务的过程中，企业引入了先进的技术和管理思想，改善了内部运作流程，增强了服务质量。

二是着力发展新能源和健康科技这两个新兴领域。依据自身优势资源，进行具有前瞻性的规划，为相关企业开辟新的增长空间。这些新兴领域发展潜力巨大，厦门国贸已先行一步，抢占先机，预计未来将为企业带来丰厚的收益。

对于厦门国贸的发展模式，你认为它在全球的竞争中能持续多久？欢迎大家踊跃留言、点赞以及转发这篇文章！

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